一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

他們覺得馬云撿漏做了電商，馬化騰撿漏做了社交，如果我撿到，我也能做出來。其次，一個人，他在同一個時間會有很多需求，在同一個場景下，也會有各種各樣的需求。

為什么我們在今天我們這么強調(diào)戰(zhàn)略和經(jīng)濟這件事情上，是因為我們認為創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入到了一個深水區(qū)。如果你認為3到6歲的兒童教育有市場，我們定位3到6歲的少兒英語，那目前市場產(chǎn)品是什么?我們把市場上競品拿來研究，找到它的產(chǎn)品跟我們這個產(chǎn)品差一點的地方，然后你用你這個差異化產(chǎn)品來單獨的找100個家長合作測試，做一堂體驗課，比如說我們找了30個家長，帶著他們孩子過來做體驗課，做完之后說你們愿意不愿意上我們的課。微觀看客戶，宏觀就要看風口，就是看什么時間點，做什么，不做什么。

如果家長說這個真的很棒，并且果斷的現(xiàn)場交費了，那就證明說，你的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品，然后家長付費，這件事情這個客戶的行為真的發(fā)生了。這些事情對于創(chuàng)業(yè)者來說太重，所以你要把這個戰(zhàn)略規(guī)劃都扔掉，做最簡單的假設(shè)，剛需優(yōu)勢，分管財務(wù)這些東西做最簡單例子。

這些事情對于早期創(chuàng)業(yè)來說都是絕對錯誤的。

財務(wù)現(xiàn)金流成本，收入利潤，公司估值融資規(guī)模等等。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

所以，百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。不過，百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。

 據(jù)百度站長平臺公告，要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。